نمای کلی نمایشگاه
درهانوفر مس 2025از 31 مارس تا 4 آوریل در مرکز نمایشگاه هانوفر در آلمان برگزار شد. بیش از 3،800 شرکت از بیش از 60 کشور و منطقه در این نمایشگاه شرکت کردند و دستاوردهای برش را در حوزه صنعتی جهانی با موضوع اصلی "دیجیتالی شدن و توسعه پایدار" به نمایش گذاشتند. در سایت نمایشگاه ، خطوط تولید هوشمند ، تجهیزات انرژی پاک و فن آوری های دوقلوی دیجیتال به روشی در هم تنیده ارائه شد. متخصصان با زبان و پیشینه فرهنگی مختلف در اینجا ایده هایی را رد و بدل می کردند و فضای قوی نوآوری عمیقاً الهام بخش بود.
بینش در مورد فن آوری ها و روندهای اصلی
تولید هوشمند و اتوماسیون صنعتی
خطوط تولید خودکار انعطاف پذیر به نمایش گذاشته شده توسط شرکت هایی مانند زیمنس و Fanuc واقعاً چشمگیر بودند. به عنوان مثال ، روبات های مشارکتی Fanuc ، از طریق سیستم های تشخیص بصری مبتنی بر هوش مصنوعی ، می توانند در کنار اپراتورهای انسانی کار کنند. در مونتاژ قطعات خودرو ، آنها می توانند راندمان یک فرآیند واحد را 40 ٪ افزایش دهند. چنین فناوری هایی برای ریشنگ از اهمیت زیادی برخوردار است ، که در حال حاضر عمدتاً به تولید دستی سنتی متکی است. انتظار می رود معرفی تجهیزات یا سیستم های مشابه ، دقت مونتاژ محصول و راندمان تولید را به میزان قابل توجهی بهبود بخشد.
انرژی صنعتی و توسعه پایدار
فناوری انرژی هیدروژن به کانون توجه این نمایشگاه شد و بیش از 500 شرکت دستاوردهای مرتبط با آنها را ارائه دادند. گروه لیند یک دستگاه تولید هیدروژن آب الکترولیز شده مدولار را معرفی کرد ، که سطح کف آن را 30 ٪ کاهش می دهد و راندمان تولید هیدروژن را 25 ٪ افزایش می دهد. تویوتا لیفتراک های هیدروژن - سوخت - سوخت را نشان می دهد ، به انتشار صفر و استقامت فوق العاده طولانی 10 ساعت. ریشنگ با مشکلات هزینه های بالای انرژی و فشار زیاد انتشار کربن در تولید روبرو است. این می تواند روی چنین فن آوری های انرژی پاک متمرکز شود و امکان استفاده از انرژی هیدروژن در تدارکات داخلی و برخی فرآیندهای تولید را کشف کند.
اکوسیستم دیجیتال و اینترنت صنعتی
بستر اینترنتی صنعتی EcoStruxure Schneider Ectruxure توابع مانند نظارت بر تجهیزات ، مدیریت انرژی و همکاری زنجیره تأمین را ادغام می کند. از طریق تجزیه و تحلیل داده های زمان واقعی ، می تواند مصرف انرژی کارخانه را 15 ٪ کاهش داده و به میزان دقت هشدار دهنده گسل تجهیزات 98 ٪ برسد. در مقابل ، Risheng هنوز به ادغام مؤثر و تجزیه و تحلیل عمق داده های تولید نرسیده است. در آینده ، می تواند به چنین سیستم عامل هایی برای ایجاد یک سیستم مدیریت دیجیتال سطح شرکت و ارتقاء هوشمندانه عملیات تولیدی اشاره کند.
فرصت ها و چالش ها برای Risheng
شکاف های موجود
در حال حاضر ، از نظر سطح اتوماسیون ، راندمان استفاده از انرژی و مدیریت دیجیتال ، شکافهای قابل توجهی بین Risheng و شرکتهای پیشرو بین المللی وجود دارد. به عنوان مثال ، میزان پوشش تجهیزات خودکار در خط تولید کمتر از 30 ٪ است ، زباله های انرژی متداول است و عدم وجود یک بستر مدیریت یکپارچه مدیریت داده منجر به تصمیم گیری کم می شود - کارآیی.
دستورالعمل ها برای مرجع
- نسخه های تکنولوژیکی: اولویت بندی معرفی روبات های مشترک و سنسورهای هوشمند برای تبدیل فرآیندهای تولید کلیدی. برنامه های تهیه و برنامه کاربردی را برای تجهیزات انرژی هیدروژن ارزیابی کرده و به تدریج تجهیزات مصرف کننده انرژی بالا را جایگزین کنید.
- تحول دیجیتالی: همکاری با موسسات حرفه ای برای ایجاد یک بستر اینترنتی صنعتی ، دستیابی به اتصال و قابلیت همکاری داده های تجهیزات ، داده های تولید و داده های زنجیره تأمین ، ارائه پشتیبانی داده ها برای بهینه سازی تولید و تصمیم گیری.
- ذخیره استعدادی: تهیه یک برنامه آموزشی ویژه برای ارتقاء مهارت های دیجیتالی کارمندان موجود. در همین حال ، متخصصان استخدام در زمینه های تولید هوشمند و مدیریت انرژی برای کمک به تحول شرکت.
پیشنهادات توسعه آینده
تقویت همکاری صنعت: به طور فعال با شرکتهای بین المللی که در این نمایشگاه ملاقات کرده اند ، به دنبال فرصت هایی برای همکاری فنی یا آژانس محصول و معرفی فناوری های پیشرفته و تجربه مدیریت باشید.
سرمایه گذاری تحقیق و توسعه را افزایش دهید: یک صندوق تحقیق و توسعه ویژه ، انجام تحقیقات و توسعه مستقل در مورد فناوری های هوشمند تولید و تولید سبز ، و به تدریج رقابت اصلی شرکت را تشکیل دهید.
به راهنمایی سیاست توجه کنید: از نزدیک سیاست های توسعه صنعتی داخلی و بین المللی را دنبال کنید ، به طور فعال برای یارانه های مربوطه و پشتیبانی از پروژه اعمال می شود و هزینه های ارتقاء فناوری را کاهش می دهد.
این بازدید از نمایشگاه نه تنها دید فنی تیم را گسترش داد بلکه جهت توسعه آینده Risheng را نیز روشن کرد. در ادامه ، ما یک برنامه تحول دقیق را در ترکیب با وضعیت واقعی شرکت برای ترویج تحول شرکت به سمت هوش و سبز بودن تدوین خواهیم کرد.